Статья про главу Disney, Боба Игера, просто поражает своей дисциплинированностью и строгим графиком. Вставать в 4:30 утра каждый день, заниматься физическими упражнениями, придерживаться пунктуальности — это конечно здорово, но как-то слишком серьезно для меня, привыкшего к русским реалиям.
Давайте представим российского генерального директора компании, который также встает рано утром, но не для занятий спортом, а чтобы успеть проверить все свои соцсети перед началом рабочего дня.
Он не придерживается такой строгой дисциплины, но зато может с легкостью управлять компанией, несмотря на опоздания на собрания и отсутствие повесток.
Встречи в офисе российского руководителя тоже выглядят несколько иначе, чем в Disney. Наши собрания зачастую проходят в неформальной обстановке: кто-то опаздывает, кто-то вдруг решает обсудить свои личные проблемы, а кто-то вообще забывает, зачем он вообще пришел. Но главное, что решения принимаются и работа идет своим чередом, несмотря на все это хаос.
И как же не вспомнить про стереотип русских начальников, которые частенько опаздывают на совещания? Вот вы встречаетесь с начальником в 10 утра, а он все никак не появляется.
А потом выясняется, что он пришел к работе только к обеду, и к вашему встрече не готов и его нашли на кухне, обсуждающего с коллегами последние сплетни. Но что уж тут скрывать, такая ситуация вполне обычна для российских офисов.
А еще у нас в компаниях не так часто используют повестки на собраниях. Вместо того чтобы заранее обсудить повестку дня, мы предпочитаем раскрывать темы в ходе собрания и выяснять все «на лету». Иногда это приводит к некоторому хаосу и перебоям в планах, но зато скучно никогда не бывает.
Анекдот на эту тему:
— Михаил Иванович, вы опять опоздали на наше совещание!
— Да у меня были важные дела, я дома дочке уроки по математике делал.
— И что, так и не смогли ее научить?
— Ну так у нас еще не наступило время, когда она поймет, что 2 и 2 – это 4, а не 22, как у меня в плане на следующий квартал!
В общем, разница между работой Боба Игера и большинства российских руководителей действительно заметна.
Но, с другой стороны, каждый выбирает свой собственный путь к успеху, и, возможно, для кого-то хаос и неформальность в работе — это и есть ключ к эффективности.