Работа на дэдлайнах — это как гимнастика для мозга, только вместо растяжки и упражнений на гибкость, тренируешь способность выполнять задачи в установленные сроки.
И, конечно же, каждый проект с дэдлайном — это своего рода игра, где тебе нужно умело маневрировать между временными рамками, задачами и возможными препятствиями. Давайте разберемся с классификацией дэдлайнов, как предложил Darrell Etherington, и посмотрим, к какому типу дэдлайна относится та или иная ситуация.
Первый тип — «Белая полярная лисица».
Этот тип дэдлайнов похож на северное сияние — красиво, но холодно. В крупных компаниях соблюдение сроков становится вопросом выживания, а не просто работой. Примеры таких сроков можно встретить, когда проект зависит от других процессов или когда заказчику нужно что-то получить строго к определенной дате.
Это, конечно, не всегда приятно, но здесь главное — не упустить момент и выполнить все вовремя. Иногда такие проекты напоминают испытание на психологическую стойкость — как в анекдоте про офисного планктона: «Когда я просыпаюсь утром, я не смотрю в окно — я смотрю на календарь, чтобы проверить, не наступил ли важный дэдлайн».
Второй тип — «Строгий, но гибкий». Это, пожалуй, самый распространенный тип дэдлайнов.
Они устанавливаются с серьезностью, но всегда есть возможность обсудить их перенос или корректировку в случае необходимости. Как правило, такие сроки обусловлены взаимозависимостью процессов или обещаниями, данных сторонами. Здесь важно уметь договариваться и предлагать альтернативные варианты, если видно, что сроки начинают поджимать.
Ну а если нет альтернатив, остается только вспомнить мудрость классика: «Сроки сжимают техникс».
Третий тип — «Сроки? Какие сроки?». Этот тип похож на чудовище из забытой пещеры — существует где-то в тени, но порой может выброситься на свет божий в самый неподходящий момент.
Тут важно понимать, что некоторые задачи могут быть отложены, если появляются более важные и насущные проблемы или проекты. Главное — не забывать об этой задаче окончательно, чтобы в нужный момент не столкнуться с неприятными сюрпризами. А если все-таки задача всплывает, можно с легким сердцем пошутить и сказать: «Секрет в успешном выполнении всех задач — это забыть об одной из них, чтобы в итоге получить 99% успеха».
Но в конечном итоге, несмотря на все этот разнообразие «игр» с дэдлайнами, важно помнить, что главное — это не зацикливаться на обязательствах и сроках, а находить баланс между выполнением задач и своим физическим и эмоциональным комфортом.
Как говорится, всему свое время — и даже дэдлайнам нужно уметь научиться управлять, чтобы они не превратились в самоцель, накапливая стресс и напряжение.